• HR - ПРОЦЕССЫ

    От профессиональных и личных качеств сотрудников зависит успех всей компании.

  • Наши консультанты обеспечат вашу компанию заинтересованными в работе квалифицированными кадрами, помогут раскрыть мастерство сотрудников по максимуму, повысить лояльность и сохранить/создать благоприятный климат в коллективе, развить/внедрить системы повышения квалификации и поддержать творческую активность персонала.

Подбор персонала

Экономим время и человеческие ресурсы организации, выстраивая качественный процесс подбора только соответствующих требованиям заказчика кандидатов. Построение системы включает несколько этапов:

Изучаем потребности заказчика
Разрабатываем систему подбора: профилирование должностей (список требований в кандидатам), форма заявки на подбор (ТЗ), система работы с внутренним заказчиком, интервью по компетенциям на каждую должность.
Выбираем поставщика услуги: сотрудник внутри компании – профессиональный рекрутер, кадровое агентство или рекрутер-фрилансер. Сопровождаем работу поставщика в течение установленного периода, обеспечивая качество и сроки подбора.

Адаптация персонала

Снижаем текучесть кадров, внедряя в компаниях системы адаптации и наставничества.

Чем отличается новичок, которому показали рабочее место и сказали напутственное «Вперед!», от новичка, которого на протяжении первой недели в незнакомом офисе активно вводили в курс дела, знакомили с коллегами, корпоративной культурой и принципами работы в компании? Безусловно, во втором случае специалист будет меньше подвержен стрессу, оперативно выстроит эффективное взаимодействие с коллегами, быстрее утвердится на рабочем месте и получит полное удовлетворение от новой работы.

Работа HR-Лидер по построению систем адаптации и наставничества нацелена на то, чтобы эти процессы в вашей компании не носили стихийный характер, а были четкими, универсальными и заранее спланированными.

Оценка персонала

Оценка персонала может преследовать многочисленные цели: определить личностный потенциал сотрудника для составления индивидуального плана карьерного развития, оценить уровень управленческих компетенций и потенциала для зачисления в кадровый резерв, измерить общий уровень владения управленческими навыками в команду руководителей для достижения целей бизнеса и т.д.

Технология комплексной групповой оценки персонала «Ассессмент-центр» является базой для принятия решений о дальнейшей судьбе сотрудника. Помогает решить обучать, продвигать, поощрять, корректировать поведение или увольнять сотрудника.

Обучение и развитие персонала

Процесс совершенствования управленческих и профессиональных навыков сотрудников важен для успешного развития бизнеса. Хотите всегда быть прогрессивной компанией - позаботьтесь о вопросе создания качественного кадрового резерва сегодня.

Консультанты HR-Лидер разрабатывают системы развития кадрового резерва, программы развития по необходимому вашей компании списку компетенций, индивидуальные планы развития для сотрудников на основе результатов их оценки.

Мы обеспечиваем обучение и сопровождение программ силами собственных бизнес-тренеров, специалистов по развитию - профессиональных коучей.

Корпоративная культура

- то, как ваши сотрудники принимают цели компании и достигают их. Если вы намерены развиваться, быть лидером, проводить изменения в своей компании - без управления корпоративной культурой вам не обойтись. Цели достижимы, благодаря людям - тем, кто не боится брать ответственность, показывать результаты, кому изменения, рост, развитие важны так же, как собственнику.

Мы создаем команды единомышленников, пропитанных идеями и целями бизнеса! Владея специальными инструментами и обширным опытом, эксперты HR-Лидер выстраивают корпоративную культуру под стратегические цели вашей компании.

Экономика труда

В вашей компании работает система мотивации? Вы точно знаете с какой результативностью трудится каждый сотрудник? Ваш штат четко укомплектован, в нем нет «случайных» людей (например, приняли на проект, а по завершению уволить забыли)? Ваша компания достигает целей быстрее простым увеличением норматива, без оптимизации численности? Вы четко управляете фондом рабочего времени? Оплачивая сверхурочные, вы уверены, что поощряете только результативные часы работы? У вас есть критерии, позволяющие держать фонд оплаты труда (ФОТ) в запланированных размерах?

Если хотя бы на один вопрос вы ответили «НЕТ», то ваш ФОТ требует управления. В большинстве компаний ФОТ является одной из самых больших статей затрат. У многих эта статья формируется стихийно.

HR-Лидер успешно реализует проекты по постановке системы управления ФОТ. Воспользовавшись этой услугой, вы с уверенностью ответите «ДА» на любой из перечисленных выше вопросов и оптимизируете затраты компании.