CТРАНИЦА

Перезагрузка

6 ЛЕТ НАЗАД К НАМ ОБРАТИЛСЯ КЛИЕНТ С ТАКИМ ВОТ ЗАПРОСОМ:

«Через полгода мне будет 40. Свой бизнес я создавал с друзьями сразу после УПИ. Тогда, в 90-е, мы мало что знали о бизнесе, но была волна, был драйв: можно заниматься своим делом! И мы занимались: покупали дешево, продавали дорого. Потом появились прямые контракты от производителей — сначала в России, потом в Турции, Италии, Штатах... В офисе стали появляться новые люди: офис-менеджер, менеджеры по продажам (тоже наши выпускники УПИ), инженеры по сервисному обслуживанию, партнеры в Москве и Питере. Открылся филиал в Тюмени. Стали ездить на стажировки к производителям за границу. Коллектив рос. Конечно, кто-то уходил, но костяк остался - это люди, которые работают со мной уже более десяти лет. Мы пережили несколько кризисов: 1998-й был как раз на заре нашей деятельности, в 2003-м бизнес разделился на две части. Больнее всего ударил 2008-й, но ни один сотрудник от меня не ушел, потому, что зарплату платил всегда и вовремя.

ЭТО БЫЛО 6 ЛЕТ НАЗАД

С недавнего времени мои друзья начали замечать, что я стал злой, замкнутый, усталый. Редко общаюсь с людьми «вживую», почти все время на телефоне. Неудивительно! У меня сейчас 30 сотрудников, и все были подотчетны напрямую мне. Приходилось все контролировать лично, перепроверять в работе. Временами я их просто ненавидел. У меня же созданы все условия для работы: удобный, хорошо отремонтированный и оборудованный офис, отличная кофе-машина, постоянно печенье приношу (и оно тут же исчезает), корпоративы в хороших, интересных местах. А они «бегать» не хотят! Сколько раз я думал: «Уволю всех! Наберу новых, которые будут мне благодарны за все усилия! Почему они не горят за дело так, как я? Ну чего им не хватает?»

ЧИСЛО ПОДОБНЫХ ЗАПРОСОВ СЕГОДНЯ ЗАШКАЛИВАЕТ

Я мало сплю, много работаю, мне трудно уехать в отпуск, я все время боюсь, что в мое отсутствие с бизнесом случится что-то фатальное. Но самое главное я больше ничего не хочу. У меня больше нет сил. Все забрал мой бизнес, рабом которого я стал за эти годы. Помогите мне!»

  • Почему число подобных запросов продолжает расти в геометрической прогрессии?

    C начала перемен в России прошло примерно 25 лет. Именно в тот период каждый из нас, независимо от своего внутреннего потенциала к управлению бизнесом, получил замечательные возможности по строительству своего бизнеса в продажах, промышленности, услугах и в придачу растущий рынок, который позволял нам эффективно осваивать его. Дополнительные затраты на знания и технологии не требовались. Достаточно было просто «поймать волну» и двигаться вместе с ней к вершине. Технологии роста, эффективности и прибыльности использования ресурсов, в том числе и человеческих, были не нужны.

  • Теперь все иначе

    Мир меняется, а вместе с ним и наши условия. Рынок во многом пришел к своему «насыщению», а в каких- то сферах, даже к «перенасыщению». Он перестал дарить возможности и прирастать без вложений в личностное развитие собственника или управляющего директора, стратегическое развитие компании, технологии управления бизнесом, финансами, персоналом, закупом и т.д. Личностный ресурс многих собственников, которые основали свой бизнес в далеких 90-х и после закончился. Просто плыть вслед за волной теперь не получится. Нужны усилия, технологии, ресурсы.

    Мне пришлось немало поработать с бизнесом разной величины за последние 6 лет. Собственники и директора этих компаний обращаются в HR-Лидер с запросом на построение эффективной системы управления человеческими ресурсами. Из этого плодотворного сотрудничества родился эффективный продукт для собственников и управляющих директоров, которые хотят перестать чувствовать себя «рабами» и обладают желанием продолжать развивать свой бизнес.

  • Этот продукт назван «HR- стратегия: перезагрузка».

    «HR- стратегия: перезагрузка» подойдет и тем, у кого уже есть стратегия развития бизнеса и тем, у кого ее еще нет.

«HR- стратегия: перезагрузка» состоит из нескольких этапов:

1 этап

Индивидуальный коучинг собственника или управляющего директора для создания личных целей в бизнесе на долговременный период.

Средняя продолжительность - 2-3 месяца.

2 этап

Стратегическое планирование. Если у вас уже есть стратегия развития бизнеса - мы с ней знакомимся. Если у вас нет стратегии развития - мы проведем сессию стратегического планирования.

Средняя продолжительность - 1,5-2 месяца.

3 этап

HR - аудит. Мы исследуем и анализируем существующую систему управления человеческими ресурсами: организационную структуру, системы подбора, адаптации, обучения и развития, кадровое делопроизводство, корпоративную культуру, текучесть кадров, затраты на персонал, систему материальной мотивации. Оцениваем базовый человеческий потенциал сотрудников.

Средняя продолжительность зависит от величины компании и может занимать до 2 месяцев.

4 этап

Мы разрабатываем новую систему управления человеческими ресурсами с учетом стратегических и тактических целей развития компании. Предлагаем заказчику варианты новой более эффективной организационной структуры и штатной расстановки, составляем план обучения текущих сотрудников, разрабатываем план появления и адаптации новых сотрудников в компании, вносим эффективные изменения в систему материальной мотивации.

5 этап (самый важный для некоторых наших клиентов)

Здесь мы сопровождаем компанию во внедрении и реализации разработанной нами системы управления человеческими ресурсами в рамках новой стратегии бизнеса: внедряем систему подбора и подбираем новых сотрудников, вместе с вами разрабатываем и внедряем систему адаптации, мотивации, обучения и развития.

Средняя продолжительность - 1 год.

Результат:

За последние 6 лет мне лично посчастливилось поработать и придать новый импульс развития 6 компаниям разной величины через изменения в системе управления человеческими ресурсами: штатом от 30 до 3,5 тысяч человек. За время сотрудничества все они обрели новые знания, умения и навыки, которые позволяют им скинуть «рабские оковы» и с удовольствием управлять развитием своего бизнеса.