АУДИТ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Мир изменился! Тот, к которому мы привыкли и адаптировались безвозвратно исчез. Это значит, что пришло время больших перемен.

Грамотный и подробный аудит - залог успешных изменений в любом процессе, и для системы управления бизнесом в целом. Все чаще вопросы управления изменениями ложатся на плечи HR- службы. И чем ближе эта функции к уровню бизнес-партнера (BP), тем плотнее ей приходится соприкасаться с управлением бизнес-процессами. Важно говорить о том, с чего необходимо начинать любые изменения с предпринимателями и HR, которые находятся в поисках эффективности в своих компаниях.

Мы работаем, чтобы сохранить вашу конкурентоспособность в сложной бизнес-среде!

Для кого?

Заказчиками аудита выступают:

- Руководители и собственники бизнеса;

- HR-директора;

- Компании, предоставляющие услуги организационного планирования.

Комплексный аудит процессов управления персоналом – первый необходимый шаг на пути организационного развития и трансформаций!


​Аудит HR-процессов поможет:

- Получить независимую оценку качества функционирования процессов управления персоналом в компании.
- Выявить проблемы, которые препятствуют результативности процессов.
- Оценить эффективность использования трудовых ресурсов компании.
- Определить риски, связанные с персоналом компании.
- Сформировать пакет исходных данных для планирования организационных изменений.
- Подготовиться к проверке компании государственными органами.
- Обеспечить полную и прозрачную процедуру передачи дел при смене руководителя процесса.
- Решить спорные вопросы корпоративного управления.

Как проводится аудит?

В рамках аудита специалисты HR-Лидер проводят диагностику основных блоков системы управления персоналом:

- Подбора и адаптации;
- Кадрового делопроизводства;
- Системы подготовки персонала;
- Системы мотивации, компенсаций и льгот;
- Системы организации труда;
- Корпоративной культуры, внутренних коммуникаций;
- HR-бренда компании.

По каждому блоку проводится:

- Оценка состоянии HR процесса;
- Определение соответствия процесса этапу развития компании, её стратегическим целям, законодательству;
- Описание сильных и слабых сторон процесса;
- Выявление рисков для компании, связанных с недостатками функционирования процесса;
- Описание целевого уровня функционирования процесса.

Результаты аудита:

Представлены в виде комплексного аналитического отчета, содержащего описание состояния процесса управления персоналом, перечень рекомендаций и необходимых изменений.

Дополнительно:

Возможна подготовка плана мероприятий по корректировке процесса управления персоналом и полное сопровождение на этапе его реализации (по запросу клиента).